Text

Strategi bersaing: teknik menganalisis industri dan pesaing

---

Daftar isi:

Bagian I Teknik-teknik Analisis Umum
Bab 1. Analisis Struktural Industri
Penentu struktural intensitas persaingan
Analisis struktural dan strategi bersaing
Analisis struktural dan definisi industri

Bab 2 Startegi-strategi bersaing generik
Tiga strategi generik
Terjepit di tengah-tengah
Risiko-risiko dari strategi generik

Bab 3 kerangka kerja untuk analisis pesaing
Komponen-komponen analisis pesaing
Menggabungkan keempat komponen bersama-sama profil tanngkapan pesaing
Analisis pesaing dan ramalan industri
Kebutuhan akan sistem intelijen pesaing

Bab 4. Isyarat-isyarat pasar
Tipe-tipe isyarat pasar
Penggunaan sejarah dalam mengidentifikasi isyarat
Dapatkah perhatian kepala isyarat pasar menjadi gangguan?

Bab 5. Gerakan bersaing
Ketidakstabilan industri : Kemungkinan perang persaingan
Gerakan bersaing
Komitmen
Titik-titik fokus
Catatan mengenai informasi dan kerahasiaan

Bab 6. Strategi terhadap pembeli dan pemasok (suppliers)
Seleksi pembeli
Strategi pembelian

Bab 7. Analisa struktural dalam industri
Dimensi-dimensi strategi bersaing
Kelompok strategis
Kelompok-kelompok strategis dan kemampulabaan perusahaan
Implikasi bagi perumusan strategi
Peta kelompok strategis sebagai alat anaitis

Bab 8. Evolusi industri
Konsep dasar dalam evolusi industri
Proses evolusioner
Hubungan kunci dalam evolusi industri

Bagian II Lingkungan Industri Generik
Bab 9. Strategi bbersaing dalm industri yang terfragmentasi
Apa yang menyebabkan industri terfragmentasi?
Mengatasi fragmentasi
Menanggulangi fragmentasi
Jebakan strategi yang potensial
Merumuskan strategi

Bab 10. Starategi bersaing dalam industri yang baru muncul
Lingkungan struktural
Masalah-masalah yang menjadi kendala perkembangan industri
Pasar yang palling awal dan yang kemudian
Pilihan strategis
Teknik peramalan
Industri baru yang mana yang akan di masuki

Bab 11. Transisike kedewasaan industri
Perubahan industri selama transisi
Beberapa implikasi strategis dari masa transisi
Perangkap strategis dalam transisi
Implikasi organisasi dari tahap kematangan
Transisi industri dan manajer umum

Bab 12. Strategi bersaing dalm industri yang sedang menurun
Penentu struktural persaingan dalam masa penurunan
Alternatif strategis dalam masa penurunan
Memilih strategi untuk masa penurunan
Jebakan-jebakan dalam masa penurunan

Bab 13. Persaingan dalam industri dunia (global industries)
Sumber-sumber dan perintang persaingan tingkat dunia
Evolusi ke industri dunia
Persaingan dalam industri dunia
Alternatif strategis dalam industri dunia
Kecendrungan-kecenderungan yang mempengaruhi persaingan dunia

Bagian III Keputusan-keputusan Strategis
Bab 14. Analisis strategis integritas vertikal
Manfaat dan biaya strategis integrasi vertikal
Masalah-masalah strategi khusus dalam integritas maju
Masalah-masalah strategis khusus dalam integrasi balik
Kontrak jangka panjang dan skala ekonomis integrasi vertikal

Bab 15. Perluasan kapasitas
Elemen-elemen keputusan perluasan kapasitas
Sebab-sebab berlebihnya kapasitas
Strategi tindak mendahului

Bab 16. Memasuki bisnis (usaha) baru
Memasuki bisnis baru melalui pengembangan intern
Memasukki bisnis melalui akusisi
Memasuki bisnis secara bertahap

DAFTAR PUSTAKA

---

Availability

No copy data

Detail Information

Series Title

--

Call Number

658.401 POR s

Publisher

Jakarta : Erlangga., 1993

Collation

xix, 338 hlm.; ilus.; 24 cm

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

54060090

Classification

658.401

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

Cetakan keenam

Subject(s)

Strategic Planning
Manajemen Strategi
Business planning

Specific Detail Info

--

Statement of Responsibility

Michael E. Porter

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment