Text
Membina calon pimpinan (sepuluh prinsip pokok)
PENDAHULUAN
Membina calon pemimpin merupakan masalah penting yang dihadapi oleh berbagai organisasi dewasa ini. Perubahan waktu yang demikian cepat dan penuh ketidak pastian, menurut kehadiran pemimpin puncak top leader. Sedangkan harapan-harapan yang tumbuh di kalangan pekerja, menurut pula kehadiran pemimpin disemua tingkat manajemen. Dapatkah masyarakat,organisasi, dan lembaga membentuk dan membina para pemimpin?
Daftar ISI
PENDAHULUAN
Para pemimpin atau manajer atau keduanya?
BAGIAN PERTAMA
Mengembangkan Para Pemimpin Dalam Sepuluh Langkah
1. Strategi Untuk Pengembangan Kepemimpinan
2. Seleksi
3. Pelatihan Kepemimpinan
4. Kebijakan Untuk Pengembangan Kepemimpinan
5. Paar Manajer-pelaksana Sebagai Mentor-mentor Kepemimpinan
6. Penasehat Penelitian dan Pengembangan
7. Menyusun Struktur Secara Benar
8. Pengembangan Diri-pribadi
9. Iklim Organisasi
10. Eksekutif Kepala
BAGIAN KEDUA
Beberapa Perkembangan Dalam Pelatihan Kepemimpinan
1. Pelatihan Kepemimpinan Fungsional Dewasa Ini Dalam Angkatan Bersenjata
2. Pidato Admiral Sir Ricard Clayton entang Kepemimpinan
3. Pelatihan Kepemimpinan Di Luar Ruang Bagi Para Manajer
4. Kepemimpinan Masa Depan : Kontribusi Dari Universitas
5. Ketrampilan-ketrampilan Pribadi yang Dapat Dittarnsfer
6. Guru Kepala Sebagai Pemimpin
7. Pelatihan Kepemimpinan di Seklah-sekolah
8. Studi Kasus : Sistem 'perfect' Berlangsung Kompherensif
9. Studi Kasus : Pelatihan Kepemimpinan Untuk Semua Pegawai Di Pt. Scott
10. Kualitas-kualitas Yang Tersembunyi di Dalam Diri-pribadi Akan Membentuk Seorang Pemimipin yang baik
11. Menyiapkan Kepemimpinan Strategis
12. Studi Kasus : Menerapkan Kesepuluh Prinsip di ICI
Kesimpulan : Jalan di Depan Lampiran-lampiran
Lampiran A. (1). Fungsi Kepemimpinan di Luar
Lampiran B. Asal Usul Pelatihan Kepemimpinan di Luar
Lampiran C. Keterampilan Pribadi yang Dapat di Transfer.
No other version available