Text
Manajemen operasi & rantai pemasok
Terdapat bibliografi dan indeks.
DAFTAR ISI:
1. Fungsi manajemen operasional di dalam organisasi
1.1 Evolusi manajemen operasional
1.2 Manajemen operasional
1.3 Operasional manufaktur dan jasa
1.4 Peramalan (forecasting)
1.5 Sistem manajemen operasional
1.6 Definisi manajemen operasional
1.7 Manajemen klasik (classical management)
1.8 Perubahan perilaku manajemen
1.9 Kerangka kerja manajemen operasional
1.10 Peran strategis manajemen operasional
1.11 Manajemen operasional menghadapi lingkungan global
1.12 Karir di dalam manajemen operasional
1.13 Peranan model di dalam manajemen operasional
2. Strategi operasional
2.1 Meningkatkan keunggulan bersaing melalui operasional
2.2 Isu dalam strategi operasional
2.3 Pengembangan strategi dan implementasinya
2.4 Tingkat produktivitas
2.5 Produktivitas dan kualitas
2.6 Tantangan operasional dalam produktivitas
2.7 Analisis keuangan di dalam operasional
2.8 Metode evaluasi
3. Peramalan dan keputusan manajemen operasional
3.1 Peramalan dan sub-sistem operasional
3.2 Kerakteristik permintaan masa depan
3.3 Permintaan dependen Vs independen
3.4 Intuisi atau pendekatan formal (intuitive of formal approaches)
3.5 Model kuantitatif rangkaian waktu (time series)
3.6 Kesalahan taksir dalam peramalan (forecast errors)
3.7 Peramlan dalam usaha jasa (services forcasting)
3.8 Keputusan dalam manajemen operasional
4. Manajemen proyek
4.1 Strategi manajemen proyek
4.2 Perencanaan proyek
4.3 Penjadwalan proyek
4.4 Model penjadwalan proyek
4.5 Model jaringan kerja (networking modelling)
4.6 Percepatan waktu dan biaya
4.7 PERT probabilistic
5. Strategi produk dengan keunggulan bersaing
5.1 Umur suatu produk baru
5.2 Siklus kehidupan produk (product life cycle)
5.3 Analisis produk berdasarkan nilai (value)
5.4 Pengembangan produk (product development)
5.5 Organisasi pengembangan produk (organizing for product development)
5.6 Isu-isu untuk men-Desain produk
5.7 Bersaing dengan kecepatan
5.8 Definisi produk
5.9 Dokumen untuk produksi
5.10 Desain pelayanan (service design)
5.11 Dokumen untuk pelayanan
5.12 Aplikasi pohon keputusan dalam desain produk
5.13 Manajemen mutu operasional
5.14 Definisi mutu
5.15 Total quality management (TQM)
5.16 Acuan patokan (benchmarking)
5.17 Instrumen dari TQM
5.18 Peran inspeksi (the role of inspection)
5.19 Model pengawasan mutu (quality control models)
5.20 TQM dalam usaha jasa/pelayanan
6. Perencanaan operasional
6.1 Strategi proses operasional
6.2 Desain proses (process design)
6.3 Desain proses pelayanan
6.4 Proses yang ramah lingkungan
6.5 Pemilihan teknologi dan peralatan
6.6 Mengenali teknologi operasional melalui internet
6.7 Informasi ilmiah dalam operasional
6.8 Perencanaan sumber daya perusahaan
6.9 Pemeliharaan dan reliabilitas (menciptakan keunggulan dengan pemeliharaan)
6.10 Strategi pemeliharaan dan reliabilitas
6.11 Reliabilitas
6.12 Pemeliharaan
6.13 Pemeliharaan preventif (preventive maintenance)
6.14 Pemeliharaan korektif (breakdown maintenance)
6.15 Produktivitas pemeliharaan secara total
6.16 Kualitas SDM
6.17 Strategi pemeliharaan
7. Strategi perencanaan agragesi (the agregate planning strategy)
7.1 Menggunakan pendekatan
No other version available