Text

Manajemen perubahan: management of change

---

Abstraksi

Buku ini menyajikan panduan lengkap untuk mempersiapkan diri menghadapi perubahan, menangani perubahan tersebut berserta konflik yang ada didalamnya, untuk kemudian menjadikannya sebagai sarana melakukan lompatan jauh kedepan.

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB 1 MASALAH PERUBAHAN
1. Pengantar
2. Aneka macam kekuatan yang membantu dan yang menghalangi perubahan organisasi
3. Sifat dan perubahan keorganisasian
4. Pandangan Stephen P. Robins tentang perubahan
4.1 Pengantar
4.2 Sejumlah Tentangan Terhadap Perubahan
4.3 Tentangan atau Penolakan Individual Terhadap Perubahan
4.4 Tentangan Keorganisasian (Organizational Resistance)
5. Sejumlah Target Perubahan
6. Sejumlah Cara Untuk Mengatasi Tentangan Terhadap Perubahan
7. Aneka Macam Tipe Perubahan
8. Konsep Gemba Kaizen
9. Organisasi Pembelajaran ( The Learning Organization )
10. Kongruensi Lingkungan Nilai-nilai Sumber Daya
11. Mode Pendekatan Sistem 3 ( Tiga ) Lingkaran ( dalam Konteks Manajemen Perubahan )
12. Perubahan dan Pendekatan Kontingensi dala Manajemen ( Contygency Approach in Management )
12.1 Pengantar
12.2 Pendekatan-pendekatan dalam Mnajement
12.3 Teori Kontigensi
12.4 Teori Kontigensi ( Lanjutan )
12.5 Karakteristik-karakteristik Kontigensi
12.5.1 Pengantar
12.5.2 Sebuah Perspektif Sistem Terbuka
12.5.3 Sebuah Orientasi Riset Praktikal
12.5.4 Pendekatan Multivariat
13. Sejumlah Pelajaran yang Dapat Diperoleh dari Pendekatan Kontigensi
14. Pemikiran Sistem dan Pemikiran Kontigensi
15. Pendekatan Kontigensi dalam Bidang Organisasi dan Manajemen
16. Pendekatan Universal versus Pendekatan Kontigensi
16.1 Pengantar
16.2 Penerapan-penerapan Teori Kontigensi
Daftar Pustakaan

BAB 2 MASALAH PERUBAHAN ( LANJUTAN )
1. Pengantar
2. Faktor-faktor yang menyebabkan Timbulnya Perubahan
2.1 Pengantar
2.2 Teknologi
2.3 Kondisi-kondisi Ekonomi
2.4 Kompetisi Global
2.5 Perubahan-prubahan Sosial dan Demografik
2.6 Tantangan-tantangan Internal
3. Keharusan untuk Menumbulkan Perubahan
4. Beberapa Penyebab Timbulnya Perubahan
5. Peranan Manajemen Transisi
6. Melokasi Perubahan Pada Spektrum Perubahan
7. Sejulah Aspek Perubahan
7.1 Lingkungan yang dengan Cepatnya Berubah
7.2 Ekspansi Kegiatan Keorganisasian
7.3 Perluasan Batas-batas pada Sektor Publik
7.4 Interface Antara Organisasi-organisasi
8. Organisasi-organisasi Masa yang akan Datang yang Dinamik, Serta Fleksibel
Daftar Pustakaan

BAB 3 MANAJEMEN PERUBAHAN
1. Pengantar
2. Memanage Perubahan
3. Tingkat-tingkat Perubahan Keorganisasian
3.1 Pengantar
3.2 Perubahan Pada Tingkat Individual
3.3 Perubahan Pada Tingkat Kelompok
3.4 Tingkat Keorganisasian
4. Sejumlah Dasar atau Fundamen, dalam Kegiatan Mengubah Suatu Oranisasi
4.1 Pengantar
4.2 Sejumlah Sumber yang Menyebabkan Timbulnya Perubahan
4.3 Persoalan Lingkungan
4.4 Persoalan Tujuan-tujuan Serta Nilai-nilai
4.5 Persoalan Teknikal
4.6 Persoalan Struktural
4.7 Persoalan Psikososial
4.8 Persoalan Manajerial
5. Apakah Sebabnya Perubahan Sering Kali Ditentang
5.1 Pengantar
5.2 Sejumlah Alasan Mengapah Individu-individu Menentang Perubahan
6. Sejumlah Kekuatan Eksternal yang Menyebabkan Timbulnya Perubahan
6.1 Pengantar
6.2 Teknologi Komputer
6.3 Persaiangan Global dan Lokal
6.4 Faktor Demografis
7. Sejumlah Pertanyaan Guna Menguji Apakah Kita Kiranya siap untuk menghadapi dan Melaksanakan Perubahan
8. Model Sistem Tentang Perubahan
9. Mengapa Organissi-organisasi Menentang Perubahan
9.1 Pengantar
9.2 Stabilitas Struktural
9.3 Suboptimasi Fungsional
9.4 Kultur Keorganisasian
9.5 Norma-norma Kelompok
10. Mengatasi Tentangan Terhadap Perubahan
10.1 Pengantar
10.2 Pendidikan dan Komunikasi
10.3 Partisipasi dan Keterlibatan
10.4 Fasilitasi dan Bantuan
10.5 Negosiasi dan Persetujuan
10.6 Manipulasi dan Kooptasi
11. Persoalan Perubahan yang Direncanakan
11.1 Pengantar
11.2 Sejumlah Pertanyaan yang Dapat Diajukan Guna Menemukan Bidang-bidang yang Memerlukan Perubahan
11.3 Perubahan Versus Stabilitas
12. Proses Perubahan yang Direncanakan ( Planned Change )
13. Sejumlah Faktor yang Perlu Dipertimbangkan Sewaktu Akan Dilakukan Perubahan Pada Sebuah Organisasi
14. Bagaimanakah Cara Manajer Mempersiapkan perubahan yang Direncanakan ?
14.1 Pengantar
14.2 Tujuan-tujuan dari Perubahan yang Direncanakan
14.3 Celah-celah Kinerja ( Performance Gaps ) Antara Kondisi Sekarang dan Kondisi Masa yang akan Datang yang Diinginkan
14.4 Para Agen Perubahan
14.5 Target-target dan Proses Perubahan
14.6 Mengatisipasi Dampak-dampak Keorganisasian:
Pendekatan Sistem
15. Bagaimana Proses Perubahan yang Direncanakan, Dimanage ?
15.1 Sejumlah Pertanyaan yang Perlu Diajukan Sehubungan dengan Diagnosis dan Perencanaan Perubahan
15.2 Tiga Macam Fase Perubahan yang Direncanakan
16. Sejumlah Tipe Perubahan Keorganisasian
17. Apa Sajakah yang Perlu Diubah
18. Bgaimana Para Manajer Mempersiapkan Diri untuk Perubahanyang Direncanakan
18.1 Pengantar
18.2 Sejumlah Tujuan Perubahan yang Direncanakan
18.3 Celah Kinerja ( Performance Gaps ) Antara Kondisi yang Berlaku Kini dan Masa Depan yang Diinginkan
18.4 Para Gen Perubahan ( Change Agents )
18.5 Target-target dan Proses Perubahan
19. Menghadapi Tentangan Terhadap Perubahan
19.1 Pendidikan dan Komunikasi
19.2 Partisipasi dan Keterlibatan
19.3 Fasilitasi dan Bantuan
19.4 Negosiasi dan Persetujuan-persetujuan
19.5 Manipulasi dan Kooptasi
19.6 Pemaksaan Eksplisit dan Implisit
20. Dunia Kita yang Berubah
20.1 Pengantar
20.1 Nilai-nilai Manusia Dalam Transisi
21. Sepuluh Macam Faktor Pokok dalam Manajemen Perubahan Secara Efektif
22. Model Adkar untuk Manajemen Perubahan
22.1 Pengantar
22.2 Dimensi Bisnis Perubahan
22.3 Dimensi Manusia Sehubungan dengan Perubahan
Daftar Pustakaan

BAB 4 PENGEMBANGAN DAN PERUBAHAN KEORGANISASIAN
1. Pengantar
2. Sejumlah Definisi Tentang Pengembangan Organisasi atau Pengembangan Keorganisasian
3. Sejumlah Ciri Program-program Perubahan yang Efektif
3.1 Pengantar
3.2 Perubahan Menyeluruh Pada Suatu Organisasi
3.3 Diagnosis Keorganisasian
3.4 Perilaku yang Berubah
3.4.1 Pengantar
3.4.2 Survey Feedback
3.4.3 Pembentukan Tim ( Team Building )
3.4.4 Konsultasi Proses ( Process Consultation)
3.4.5 Program-program Kualitas Hidup Kerja ( Quality of Work Life _QWL )
4. Kultur yang Berubah
5. Mengembangkan Kultur Keorganisasian
6. Mempertahankan Kultur Keorganisasian
7. Mengubah Kultur Keorganisasian
8. Apakah yang Dimaksud dengan Kultur Keorganisasian
9. Konsep-konsep Dasar Perubahan Keorganisasian
10. Tipe-tipe Perubahan
11. Memanage Perubahan Melalui Pengembangan Organisasi
12. Pengnembangan Organisasi: Definisinya dan Ciri-ciri yang Berkaitan dengannya
13. Sejumlah Teknik Pengembangan Keorganisasian untuk Memajukan Perubahan
13.1 Pengantar
13.2 Teknik-teknik: Konseling ( Counseling ) _ Pelatihan Kepekaan ( Sensotovity Training ) – dan Konsultasi Proses ( Process Consultation )
13.2.1 Personal Konseling
13.2.2 Pelatihan Kepekaan
13.2.3 Konsultasi Proses
13.2.4 Pembentukan Tim ( Team Building ) dan Pelatihan antar Kelompok ( Intergroup Training )
13.2.5 Pelatihan antar Kelompok( Intergroup Training )
13.2.6 Pertemuan Konfrontasi keorganisasian ( Organizational Confrontation Meeting )
13.2.7 Pencerminan Keorganisasian (Organizational Mirroring )
14. Aneka Macam Sifat Pengembangan Keorganisasian
14.1 Pengertian
14.2 Pengembangan Keorganisasian Mencakup Perubahan yang Mendalam
14.3 Pengembangan Keorganisasian Bersifat Sarat Nilai ( Value Laden )
14.4 Pengembangan Keorganisasian Merupakan Sebuah Siklus Diagnosa/Preskipsi (A Diagnosis/Presciption Cycles)
14.5 Pengembangan Keorganisasian Berorientasi Pada Proses
15. Menciptakan dan Mengimplementasi Perubahan Keorganisasian
15.1 Pengantar
16. Sifat dari Perubahan Keorganisasian
17. Target-target Keorganisasian Untuk Perubahan
18. Strategi-strtegi perubahan yang Direncanakan
18.1 Pengantar
18.2 Kekuatan-Pemaksaan dan Perubahan yang di Rencakan
18.3 Persuasi Rasional dan Perubahanyng di Rencanakan
18.4 Berbagai Kekuasaan danPerubahan yang di Rencanakan
19. Mengantisipasi Konsekuensi-konsekuensi keorganisasian ( Pendekatan Sistem )
20. Apa Sajakah Fase-fase yang Berkaitan dengan Perubahan yang Direncanakan?
21. Bagaimanakah orang Memanage Proses Perubahan yang Di rencakan?
21.1 Pengantar
21.2 Memahami Kebutuhan Akan Perubahan
21.3 Mendiagnosis dan Merencanakan Perubahan
21.4 Memanage Transisi
21.5 Mengukur Hasil-hasil yang Dicapai dan Upaya Memertahankan Perubahan
22. Pengembangan Keorganisasian ( Organizational Development –OD ) sebagai Bagian dari
Perubahan yang Direncanakan.
BAB 5 PERUBAHAN DAN MANAJEMEN KONFLIK

---

Availability

Detail Information

Series Title

-

Call Number

658.406 WIN m

Publisher

Jakarta : Kencana., 2005

Collation

xv, 183 hlm.: ilus.; 23 cm.

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

9793465913

Classification

658.406

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

-

Subject(s)

Manajemen Eksekutif

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

J. Winardi

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment