Text

Motivasi & pemotivasian dalam manajemen

---

Daftar isi:

BAB I PENGANTAR

A.Istilah Motivasi
B.Kebutuhan, Keinginan, dan tujuan-tujuan
C.Teori Tentang Motivasi Maanusia Dari A.H. Maslow
D.Individu Dan Hierarki Kebutuhannya

BAB II MOTIVASI DAN PERILAKU
A.Pengantar
B.Apa Sajakah yang Tercakup Dalam Motivasi?
C.Model Umum Tentang Motivasi
D.Peranan Hemeostasis Dalam Motivasi
E.Beberapa Observasi Tentang Motivasi
F.Individu dan Motivasi
G.Perilaku
H.Motif-motif
I.Tujuan-tujuan
J.Kekuatan Motif
K.Perubahan-perubahan pada Kekuatan Motif
L.Situasi Yang Memotivasi
M.Ekspektansi dan Ketersediaan
N.Kepribadian yang Berubah
O.Persoalan Persepsi
P.Komponnen-komponen Persepsi
Q.Model-model Statik Tentang Motivasi

BAB III TANTANGAN MOTIVASI
A.Pengantar
B.Tantangan Motivasi
C.Asumsi-asumsi Dasar Tentang Motivasi dan Upaya Motivasi
D.Teori-teori Tentang Motivasi: Suatu Gambaran yang Menyeluruh
E.Pandangan yang Kontemporer Tentang Motivasi
F.Terori Erg dari Clayton P. Alderfer
G.Teori Kebutuhan untuk Mencapai Prestasi dari McClelland
H.Teori Higiene-Motivator tentang Keputusan Kerja dari Frederick Herzberg

BAB IV MOTIVASI MELALUI KEADILAN (EQUITY), EKSPEKTANSI, DAN PENETAPAN TUJUAN
A.Pengantar
B.Teori Keadilan Tentang Motivasi dari Dalam
C.Teori Ekspektansi Tentang Motivasi
D.Sebuah Model Tentang Motivasi, yang Terintegrasi
E.Motivasi Melalui Penetapan Tujuan
F.Sebuah Model Praktikal untuk Menerapkan Teori-teori Motivasi

BAB V PERKUATAN (REINFORCEMENT), DAN IMBALAN-IMBALAN EKSTRINSIK
A.Peranan Motivasi
B.Proses Motivasional: Pertimbangan-pertimbangan Dasar
C.Motivasi Versus Kepuasan Kerja
D.Persoalan Belajar (Leraning)
E.Pengkondisian Klasik (Clasical Conditioning)
F.Pengkondisian Operan (Operant Conditioning)
G.Belajar Kognitif (Cognitive Learning)
H.Perkuatan (Reinforcement)
I.Perkuatan Positif
J.Ekstinksi (Extinction)
K.Penghukuman (Punishment)
L.Memanaje Gaji/Upah Sebagai Suatu Penghargaan atau Imbalan Ekstrinsik
M.Praktik-praktik Pemberian Upah/Gaji Kreatif

BAB VI HUBUNGAN-HUBUNGAN ANATARKELOMPOK DAN KONFLIK
A.Pengantar
B.Tingkatan-tingkatan Konflik
C.Situasi-situasi di Dalam Organisasi-organisasi
D.Manajemen Konflik
E.Teknik-teknik Manajemen Konflik Langsung
F.Gaya Manajemen Konflik

BAB VII DINAMIKA KELOMPOK
A.Konsep-konsep Sentral pada Dinamika Kelompok
B.Struktur Sosial Kelompok-kelompok
C.Perkembangan Kelompok
D.Perilaku Natar Kelompok dan Konflik
E.Model-model Tentang Perilaku Kelompok Kecil
F.Penerapan-penerapan
G.Pertimbangan-pertimbangan Motivasioanal
H.Pertimbangan-pertimbangan Kepemimpinan
I.Pertimbangan-pertimbangan Komunikasi
J.Pertimbangan-pertimbangan Perubahan Keorganisasian
K.Pertimbangan-pertimbangan Konflik keorganisasian
L.Masalah “Pemikiran Kelompok”
M.Kesimpulan-kesimpulan

BAB VIII PERUBAHAN KEORGANISASIAN
A.Pengantar
B.Apakah yang Dimaksud dengan Perubahan Keorganisasian
C.Adaptasi Keorganisasian
D.Adaptasi Individual
E.Tekanan-tekanan Terhadap Perubahan
F.Teknologi yang Perubah
G.Ledakan Pengetahuan
H.Keusangan Produk yang Berlangsung dengan Cepat
I.Kualitas Kehidupan Kerja (Quality of Work Life)
J.Gaya Hidup (Life-Style)
K.Penolakan-penolakan Terhadap Perubahan
L.Penolakan-penolakan Oleh Organisasi-organisasi
M.Model Perubahan Proses Umum
N.Strategi Untuk Perubahan
O.Variabel-variabel Utama Dalam Sistem
P.Pola-pola Perubahan yang Berhasil dan Perubahan yang Tidak Berhasil
Q.Sejumlah Kondisi yang Perlu di Penuhi Bagi Pencapaian Perubahan yang Berhasil
R.Sejumlah hal Yang Perlu Dihindari
S.Tipe-tipe Agen Perubahan
T.Kualifikasi-kualifikasi Dasar Para Agen Perubahan
U.Pertimbangan-pertimbangan Etikal

DAFTAR PUSTAKA

---

Availability

Detail Information

Series Title

--

Call Number

658.3 WIN m

Publisher

Jakarta : Raja Grafindo Persada., 2004

Collation

xiv, 294 hlm.; ilus.; 21 cm

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

9794216879

Classification

658.3

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

Cetakan ketiga

Subject(s)

Manajemen personalia
Pegawai, motivasi

Specific Detail Info

--

Statement of Responsibility

Winardi

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment