Personnel management

Table of contents 1. A perspective of personnel management 2. The field of personnel management 3. Human relations in personnel management 4. Personnel programming 5. Organizational structure of personnel management 6. Job requirements 7. Manpower requirements 8. Sources of labor supply 9. The selection procedure 10. Interviewing and counseling 11. Tests 12. Transfer and promotions …

Zen & creative management

Edition

-

ISBN/ISSN

9780804818834

Collation

xiii, 255 hlm.: 19 cm

Series Title

-

Call Number

658.4 LOW z

Manajemen abad 21

Kenyataan menunjukkan bahwa perubahan dalam berbagai segi kehidupan dan penghidupan manusia memang selalu terjadi, demikian pula dengan umat manusia yang akan segera meninggalkan abad ke-20. Bagi orang yang mendapat kepercayaan untuk menduduki berbagai jabatan manajerial pada semua bentuk organisasi, terjadinya perubahan yang akan dihadapi pada abad 21 sungguh merupakan suatu tantangan. Oleh k…

The Truth about managing people = esensi mengelola sumber daya manusia

Bagian I Kebenaran tentang memperkerjakan Bagian II Kebenaran tentang motivasi Bagian III Kebenaran tentang kepemimpinan Bagian IV Kebenaran tentang motivasi Bagian V Kebenaran tentang pembentukan kelompok Bagian VI Kebenaran tentang pengelolaan konflik Bagian VII Kebenaran tentang merancang pekerjaan Bagian VIII Kebenaran tentang evaluasi prestasi Bagian IX Kebenaran tentang mengatasi …

Penerapan manajemen berdasarkan sasaran

Isi buku: Bab 1 manajemen berdasarkan sasaran - pengertian pokok Bab 2 Manajemen berdasarkan sasaran dalam praktek Pengalaman perusahaan  Dua pendekatan fungsional Bab 3 bidang persoalan Menetapkan sasaran perusahaan Pendidikan dan latihan para penasehat manajemen berdasarkan sasaran program pengembangan manajemen Bab 4 Manajemen berdasarkan sasaran dalam perspektif Bab 5 program tin…

The Essence of manajemen sumber daya manusia

Seri intisari Manajemen menjelaskan poo-poko utama yang diperlukan dalam praktik bisnis yang baik dengan pendekatan ringkas dan analitis. - Apa perbedaan antara Manajemen SDM dan Manajemen Personalia? - Apa unsur-unsur kunci manajemen SDM? - Bagaimana hubungan Manajemen SDM dengan strategi perusahaan? - Bagaimana mengembangkan Manajemen SDM? "Intisari Manajemen SDM" adalah sumber referensi…

Manajemen sumber daya manusia

Manajemen pada dasarnya adalah upaya untuk mengatur segala sesuatu untuk mencapai tujuan suatu organisasi atau perusahaan. Sebagai proses untuk mencapainya diperlukan perencanaan yang matang, pelaksanaan yang konsisten koma dan pengendalian yang berkelanjutan agar tujuan tersebut dapat tercapai dengan efisien dan efektif. Siapapun yang mengelola organisasi atau perusahaan akan mengolah berbaga…

Memahami aspek-aspek pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi

Daftar isi: Bab 1. Pendekatan Dan Pengertian MSDM Bab 2. Beberapa Pendekatan MSDM Bab 3. Perencaan SDM Bab 4. Pengadaan Tenaga Kerja (Procurement) Bab 5. Pengembangan SDM Bab 6. Pengembangan Manajemen (Management Development) Bab 7. Penilaian Prestasi Kerja (Performance Appraisal) Bab 8. Perencanan Karir (Career Planning) Bab 9. Kompensasi Bab 10. Insentif Bab 11. Hubungan Industrial…

Manajemen sumber daya manusia: perspektif partnership dan kolektivitas

Keberadaan manusia (baca: karyawan) dalam manajemen bukanlah sebagai aset belaka, namun keberadaan manusia juga sebagai partner. Dengan demikian, sekelompok manusia yang dikelola dalam manejemn SDM adalah partner kolekktif. Manajer bukanlah aktor tunggal yang boleh semena-mena mengkalim kesuksesan pencapaian tujuan sebagai pencapaiannya sendiri. Setiap partner harus harus dipastikan dalam kondi…

Manajemen sumber daya manusia jilid 2 = human resource management 7e

Daftar Isi Ringkas 2 Jilid: JILID I Bab 1 - Peran Strategik dari Manajemen Sumber Daya Manusia Bab 2 - PEluang yang Sama dan Hukum BAGIAN SATU -- Perekrutan dan Penempatan Bab 3 - Analisis Jabatan Bab 4 - Perancanaan Personil dan Perekrutan Bab 5 - PEngujian dan Penyeleksian Karyawan Bab 6 - Mewawancarai Calon Pengantar: Ciri Dasar dari Wawancara BAGIAN DUA -- Pelatihan dan Pengemban…