Isi ringkas: Bagian 1 Tinjauan Umum Bab 1. Assessment Centre: Apa, Mengapa, Bagaimana Bab 2. Assessment Centre Dan Manajemen Sumber Daya Manusia Bab 3. Pro Dan Kontra Implementasi Bagian 2 Desain Dan Konstruksi Bab 4. Manajemen Proyek Bab 5. Kompetensi: Pengertian Dan Konsep Dasar Bab 6. Model Kompetensi Bab 7. Kompetensi Analisis Dan Konstruksi Model Bab 8. Latihan Simulasi: Ragam Da…
Contents UCAPAN TERIMA KASIH / xi PENGANTAR / xvii Mengungkap kode rahasia perusahaan KATA PENGANTAR / xxi BAB SATU / 1 Anda menderita karena rasa aman tidak pada tempatnya? BAB DUA / 33 Anda melakukan kesalahan skala eksekutif? Rahasia pembunuh karier BAB TIGA / 111 Menyingkap mitos-mitos korporasi BAB EMPAT / 171 Dari tak terlihat menjadi tak tergantikan Menjadi karyawan keb…
Karyawan adalah aset yang mempunyai andil terbesar terhadap kemajuan organisasi atau perusahaan. Penanganan yang tidak tepat oleh manajemen akan menghambat pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Sumber daya manusia (MSDM) sebagai suatu bidang studi yang khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi/perusahaan terus dikembangkan hingga sekarang. Dengan MSDM…
Table of contents 1. A perspective of personnel management 2. The field of personnel management 3. Human relations in personnel management 4. Personnel programming 5. Organizational structure of personnel management 6. Job requirements 7. Manpower requirements 8. Sources of labor supply 9. The selection procedure 10. Interviewing and counseling 11. Tests 12. Transfer and promotions …
Bagian I Kebenaran tentang memperkerjakan Bagian II Kebenaran tentang motivasi Bagian III Kebenaran tentang kepemimpinan Bagian IV Kebenaran tentang motivasi Bagian V Kebenaran tentang pembentukan kelompok Bagian VI Kebenaran tentang pengelolaan konflik Bagian VII Kebenaran tentang merancang pekerjaan Bagian VIII Kebenaran tentang evaluasi prestasi Bagian IX Kebenaran tentang mengatasi …
Seri intisari Manajemen menjelaskan poo-poko utama yang diperlukan dalam praktik bisnis yang baik dengan pendekatan ringkas dan analitis. - Apa perbedaan antara Manajemen SDM dan Manajemen Personalia? - Apa unsur-unsur kunci manajemen SDM? - Bagaimana hubungan Manajemen SDM dengan strategi perusahaan? - Bagaimana mengembangkan Manajemen SDM? "Intisari Manajemen SDM" adalah sumber referensi…
Manajemen pada dasarnya adalah upaya untuk mengatur segala sesuatu untuk mencapai tujuan suatu organisasi atau perusahaan. Sebagai proses untuk mencapainya diperlukan perencanaan yang matang, pelaksanaan yang konsisten koma dan pengendalian yang berkelanjutan agar tujuan tersebut dapat tercapai dengan efisien dan efektif. Siapapun yang mengelola organisasi atau perusahaan akan mengolah berbaga…
Daftar isi: Bab 1. Pendekatan Dan Pengertian MSDM Bab 2. Beberapa Pendekatan MSDM Bab 3. Perencaan SDM Bab 4. Pengadaan Tenaga Kerja (Procurement) Bab 5. Pengembangan SDM Bab 6. Pengembangan Manajemen (Management Development) Bab 7. Penilaian Prestasi Kerja (Performance Appraisal) Bab 8. Perencanan Karir (Career Planning) Bab 9. Kompensasi Bab 10. Insentif Bab 11. Hubungan Industrial…
Buku ini berisi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi ditinjau dari manajmeen sumber daya manusia, yaitu dengan mengemukakan bahwa pada dasarnya keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh perilaku pegawainya. Disebutkan pula bahwa perilaku pegawai tidak terbentuk secara otomatis, etapi ada penyebabnya yait sikap terhadap perlakuan yang mereka terima di tempat kerja. MIsal…
Keberadaan manusia (baca: karyawan) dalam manajemen bukanlah sebagai aset belaka, namun keberadaan manusia juga sebagai partner. Dengan demikian, sekelompok manusia yang dikelola dalam manejemn SDM adalah partner kolekktif. Manajer bukanlah aktor tunggal yang boleh semena-mena mengkalim kesuksesan pencapaian tujuan sebagai pencapaiannya sendiri. Setiap partner harus harus dipastikan dalam kondi…