pt. ONE ON VALUE ch. 1 Going All Out to Create Value 1.1.Managing human resources to create value 1.2.Source of value creation 1.3.Elements of value creation 1.4.Cultural factors that support value creation 1.5.Two wheels of value creation 1.6.Reducing reliance on three elements ch. 2 Objectively Assessing Value 2.1.Orientations and principles of value assessments 2.2.Method…
Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) memberi peluang untuk meningkatkan kolaborasi antar instansi pemerintah dalam melaksanakan urusan dan tugas pemerintahan untuk mencapai tujuan bersama. Manajemen risiko dan keamanan informasi merupakan aspek yang dapat mempengaruhi indeks SPBE di suatu daerah. Dinas Komunikasi dan Informatika (Diskominfo) Kabupaten Bogor adalah salah satu perangkat…
Pengelolaan teknologi informasi di berbagai organisasi merupakan salah satu bentuk perkembangan yang akan sangat membantu dan bermanfaat bukan hanya bagi perusahaan, namun juga bagi para stakeholder-nya. Tata kelola Teknologi informasi akan sangat membantu dalam berbagai hal, antara lain efisiensi, efektivitas, transparansi, hingga yang berhubungan dengan sumber daya manusia. Buku Perancangan T…
Buku ini merupakan panduan untuk memahami bagaimana melakukan analisis dan perencanaan software yang berorientasi obyek. Sengaja digunakan UML (Unified Modeling Language) karena UML tidak lagi hamya dipaki untuk mendeskripsikan sistem software tetapi juga bisa digunakan untuk melakukan otomasi proses bisnis dan digunakan untuk pengembangan yang bebas platform. Hal ini dimungkinkan karena adanya…
Deskripsi: Bagaimanakah cara mengembangkan mutu dalam sebuah bisnis atau institusi pendidikan? Jawabannya sangat gampang, yakni dengan membangun mutu yang sudah ada dan mengembangkannya secara terus-menerus. Kehadiran buku ini akan memperkenalkan Anda pada Total Quality Manajemen (TQM) atau Manajemen Mutu Terpadu, dan relevansinya dengan dunia bisnis maupun instansi pendidikan. Hal ini m…
Manajemen risiko bisnis adalah bagian dari manajemen risiko yang digunakan untuk mengevaluasi risiko bisnis yang terlibat jika ada perubahan dalam operasi, sistem, dan proses bisnis. Ini mengidentifikasi, memprioritaskan, dan menangani risiko untuk meminimalkan hukuman dari insiden tak terduga, dengan menjaganya tetap pada jalurnya. Ini juga memungkinkan respons terintegrasi terhadap berbagai …
Tujuan manajemen risiko adalah bukan untuk menghilangkan risiko. Jika anda berusaha menghilangkan risiko hingga no, maka itu berarti bahwa anda sedang berada dalam proses untuk membangkrutkan Perusahaan anda sendiri. Daftar Isi: Definisi dan jenis risiko Manajemen risiko perusahaan Arsitektur manajemen risiko Identifikasi risiko Analisis dan evaluasi risiko Penanganan risiko Pemantau…
Koleksi ini tersedia di aplikasi MoLib Poltek SSN. Pengguna bisa mengunduh dan memasang melalui Google Play Store untuk versi Android, dan melalui tautan berikut untuk aplikasi Desktop (https://kubuku.id/download/e-library-sekolah-tinggi-sandi-negara) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Kemajuan tekn…
Daftar isi: Bagian 1 Manajemen risiko dan asuransi BAB 1 Pendahuluan BAB 2 Konsep risiko BAB 3 Mengidentifikasikan risiko BAB 4 Pengukuran risiko BAB 5 Pengendalian risiko (risk control) BAB 6 Pembelanjaan risiko (risk financing) BAB 7 Pemindahan risiko pada perusahaan asuransi BAB 8 Pendekatan kualitatif dalam pemilihan metode penanganan risiko BAB 9 Pendekatan kuantitatif dalam pe…