Semua bisnis dengan cermat mencatat aset finansial mereka. Tetapi pernyataan itu tidak pernahmenyebut salah satu aset perusahaan yang paling vital dan tidak mungkin diganti yaitu waktu. Sudah sepatutnya waktu mendapat pemantauan ketat yang sama seperti aset lainnya titik waktu selalu berjalan dengan laju tertentu dan konstan, kita tidak mungkin menciptakan waktu. Karena itu, kita wajib menge…
Daftar Isi: 1. Tempat kerja: manusia dan culture 2. Memimpin faktor manusia 3. Dasar komitmen: komuniasi dan peran serta 4. Rancangan pekerjaan dan kepuasan karyawan 5. Penjenjangan karier pengembangan, promosi, dan kejenuhan 6. perilaku, konflik, dan disiplin
Daftar Isi: BAGIAN I: PERSPEKTIF TENTANG PROSES KREATIF 1. Penyelidikan Perusahaan: Percikan Kreatif 2. Cara Mengembangkan Gagasan 3. Manajemen Otak 4. Meperkuat Daya Penalaran Anda 5. Seberapah Kreatifkah Anda? 6. Intuisi: Suara Keberhasilan? 7. Bekerja Dengan Kreatif 8. Ke Arah Kreatif: Membuka Potensi manusia BAGIAN II: PENGEMBANGAN POTENSI KREATIF 9. Cara Manajemen Me…
Daftar isi: BAGIAN 1: MOTIVASIPERSPEKTIF PRAKTIS 1. Mendiagnosis dan menangani kelesuan manajerial 2. Motivasi: teori baik tetapi penerapan buruk 3. Cara manajer memberikan motivasi 4. Cara memotivasi pegawai anda 5. Motivasi yang moderen 6. Sebab dan akibar moral yang tinggi 7. Yang terlupakan dalam proses perencanaan 8. Loyalitas pada pekerjaan:tidak sebaik yang tampak 9. Jika an…
Daftar isi: 1. Kinerja - korelasi organisasi dan kultur 2. Fakta-fakta perlaku dan sikap 3. Manajemen - mata rantai kinerja penting 4. Definisi tugas - harapan-harapan yang tidak terdefinisikan dan tidak jelas 5. Penilaian kinerja - sebuah diagnosis 6. Memperbaiki efektivitas penilaian 7. Teknik-teknik umpan balik penilaian