Judul Asli "Supervising people" Daftar isi: I. APAKAH PENGAWASAN ITU II. ENAM SIFAT KE ARAH YANG SUSKSES BAGI PENGAWAS III. MEMAHAMI PRILAKU (SIKAP) MANUSIA IV. BAGAIMANA MENGUSAHAKAN ORANG BAWAHAN TAPI MENYUKAI TAPI JUGA MENYEGANI SAUDARA V. MENYUSUN PERINCIAN KERJA VI. PEMAKAIAN PENGUJIAN (TEST) SEBAGAI ALAT PEMBANTU MEMILIH PEGAWAI VII. BEBERAPA SARAN TENTANG CARA MENGADAKAN WAWA…
Daftar isi: BAGIAN 1: MOTIVASIPERSPEKTIF PRAKTIS 1. Mendiagnosis dan menangani kelesuan manajerial 2. Motivasi: teori baik tetapi penerapan buruk 3. Cara manajer memberikan motivasi 4. Cara memotivasi pegawai anda 5. Motivasi yang moderen 6. Sebab dan akibar moral yang tinggi 7. Yang terlupakan dalam proses perencanaan 8. Loyalitas pada pekerjaan:tidak sebaik yang tampak 9. Jika an…
Daftar isi: 1. Kinerja - korelasi organisasi dan kultur 2. Fakta-fakta perlaku dan sikap 3. Manajemen - mata rantai kinerja penting 4. Definisi tugas - harapan-harapan yang tidak terdefinisikan dan tidak jelas 5. Penilaian kinerja - sebuah diagnosis 6. Memperbaiki efektivitas penilaian 7. Teknik-teknik umpan balik penilaian
Daftar isi: BAB 1 PENDAHULUAN A.Pengertian Sumber Daya Manusia B.Istilah Pendidikan dan Tenega Kependidikan C.Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan D.Perkembangan Historis Teori Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan E.Substansi dan Fungsi Manajeman Sumber Daya Manusia Pendidikan F.Kerangka Dasar Manajemen Sumber Daya Pendidik dan Tenaga Kependidikan BAB 2 PERENCANAAN DA…
Daftar isi: Proses penyusunan SKKNI MSDM Standar kompetensi profesi MSDM negara lain Standar kompetensi kerja nasional indonesia bidang MSDM Tantangan praktisi MSDM saat ini dan di masa mendatang Model pengembangan kompetensi praktisi MSDM
Contents UCAPAN TERIMA KASIH / xi PENGANTAR / xvii Mengungkap kode rahasia perusahaan KATA PENGANTAR / xxi BAB SATU / 1 Anda menderita karena rasa aman tidak pada tempatnya? BAB DUA / 33 Anda melakukan kesalahan skala eksekutif? Rahasia pembunuh karier BAB TIGA / 111 Menyingkap mitos-mitos korporasi BAB EMPAT / 171 Dari tak terlihat menjadi tak tergantikan Menjadi karyawan keb…
Karyawan adalah aset yang mempunyai andil terbesar terhadap kemajuan organisasi atau perusahaan. Penanganan yang tidak tepat oleh manajemen akan menghambat pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Sumber daya manusia (MSDM) sebagai suatu bidang studi yang khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi/perusahaan terus dikembangkan hingga sekarang. Dengan MSDM…
Table of contents 1. A perspective of personnel management 2. The field of personnel management 3. Human relations in personnel management 4. Personnel programming 5. Organizational structure of personnel management 6. Job requirements 7. Manpower requirements 8. Sources of labor supply 9. The selection procedure 10. Interviewing and counseling 11. Tests 12. Transfer and promotions …
Bagian I Kebenaran tentang memperkerjakan Bagian II Kebenaran tentang motivasi Bagian III Kebenaran tentang kepemimpinan Bagian IV Kebenaran tentang motivasi Bagian V Kebenaran tentang pembentukan kelompok Bagian VI Kebenaran tentang pengelolaan konflik Bagian VII Kebenaran tentang merancang pekerjaan Bagian VIII Kebenaran tentang evaluasi prestasi Bagian IX Kebenaran tentang mengatasi …
Seri intisari Manajemen menjelaskan poo-poko utama yang diperlukan dalam praktik bisnis yang baik dengan pendekatan ringkas dan analitis. - Apa perbedaan antara Manajemen SDM dan Manajemen Personalia? - Apa unsur-unsur kunci manajemen SDM? - Bagaimana hubungan Manajemen SDM dengan strategi perusahaan? - Bagaimana mengembangkan Manajemen SDM? "Intisari Manajemen SDM" adalah sumber referensi…