pt. ONE ON VALUE ch. 1 Going All Out to Create Value 1.1.Managing human resources to create value 1.2.Source of value creation 1.3.Elements of value creation 1.4.Cultural factors that support value creation 1.5.Two wheels of value creation 1.6.Reducing reliance on three elements ch. 2 Objectively Assessing Value 2.1.Orientations and principles of value assessments 2.2.Method…
Seiring dengan persaingan bisnis yang semakin kompetitif sebagai akibat dari perubahan selera pelanggan, teknologi, landscape bisnis, serta berbagai faktor lainnya maka hal tersebut telah menggugah pemikiran para pimpinan perusahaan tentang pentingnya perusahaan memiliki sumberdaya manusia yang berkinerja tinggi dan superior. Dengan kata lain, perusahaan tidak lagi membutuhkan sumberdaya manusi…
Organizational behavior might be the most relevant class any student ever takes, but that doesn't always shine throught in OB texts. Organizational Behavior 6th edition by Colquitt, LePine, and Wesson continues to offer a novel approach using an integrative model and road map to illustrate how individual, team, leader, and organizational factors shape employee attitudes, and how those attitude…
Daftar isi: Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Konsep dasar manajemen sumber daya manusia Bab 3 Perencanaan sumber daya manusia Bab 4 Desain dan analisis pekerjaan Bab 5 Rekrutmen calon pegawai Bab 6 Seleksi calon pegawai Bab 7 Orientasi, penempatan, pelatihan dan pengembangan pegawai Bab 8 Penilaian prestasi kerja Bab 9 Pemberian kompensasi Bab 10 Kesejahteraan dan produktivitas kary…
Daftar isi: Bagian 1: Pendahuluan BAB 1: Manajemen sumber daya manusia strategik BAB 2: Kesempatan dan perlakuan sama atas pekerjaan Bagian 2: Pengadaan sumber daya manusia BAB 3: Analisis dan rancangan pekerjaan BAB 4: Perencanaan sumber daya manusia BAB 5: Penarikan sumber daya manusia BAB 6: Seleksi dan penempatan BAB 7: Tes psikologi dan wawancara Bagian 3: Pelatihan dan pe…
Daftar isi: BAB I Apa itu manajemen sumber daya manusia A. Pengertian manajemen sumber daya manusia B. Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia C. Tujuan manajemen sumber daya manusia BAB II Arti penting sumber daya manusia A. Perencanaan sumber daya manusia B. Pengorganisasian sumber daya manusia C. Pemberdayaan sumber daya manusia BAB III Posisi karyawan di sumber daya manus…
Daftar Isi Bab 1. Kinerja individu dan organisasi A. Tantangan organisasi masa depan B. Pengertian dan ruang lingkup kinerja C. Pendekatan pengukuran D. Dimensi kerja Bab 2. Pergeseran manajemen SDM dan aspek strategis yang berkontribusi terhadap kinerja A. Pergeseran paradigma manajemen SDM B. Aspek strategis yang berkontribusi terhadap kinerja SDM Bab 3. Kompetensi A. Sejarah …
Daftar isi: BAB 1 Manajemen SDM di era modern BAB 2 Perancangan SDM BAB 3 Rekrutmen SDM BAB 4 Pengembangan dan pelatihan SDM BAB 5 Kepemimpinan BAB 6 Motivasi dan pemberdayaan SMD BAB 7 Penilaian kinerja BAB 8 Kompensasi BAB 9 Pemeliharaan SDM BAB 10 Pemutusan hubungan kerja BAB 11 Hubungan industrial dan serikat pekerja BAB 12 Sistem informasi SDM Daftar pustaka
Daftar isi: BAB I Manajemen sumber daya manusia perguruan tinggi; tantangan dan kebutuhan BAB II Dosen sumber daya manusia perguruan tinggi BAB III Mengelaborasi budaya kerja dosen BAB IV Pemaknaan kerja dan filosofi sebagai landasan budaya kerja dosen BAB V Penampilan perilaku budaya kerja dosen BAB VI Peran kepemimpinan puncak dalam pengembangan budaya kerja dosen BAB VI…
Daftar isi: 1. Pendahuluan 2. Peran MSDM dalam organisasi 3. Perencanaan SDM 4. Rekrutmen dan seleksi 5. Pengembangan SDM 6. Kepuasan kerja 7. Disiplin 8. Produktivitas kerja 9. Motivasi 10. Prestasi kerja 11. Proses dan jalur pengembangan karier 12. Merancang sistem karier 13. Kompensasi 14. Kompetensi 15. Kepemimpinan