Models of scenario building and planning : facing uncertainty and complexity /

"Models of Scenario Building and Planning offers a unique and innovative exploration of the scenario approach. Importance is given to the analysis of the competitors' behaviour. If Models of Scenario Building Planning (MSBP) is there to serve strategy, it should consider with the utmost care the interaction between the concerned company and its competitors as well as its possible consequences. …

SWOT balanced scorecard: teknik menyusun strategi korporat yang efektif plus …

Daftar isi: 1. Pendahuluan 2. Melakukan proses input untuk menyusun SWOT balanced scorecard 3. Mengembangkan timeline 4. Pembentukan teamwork berdasarkan metode OCAI 5. Kuesioner riset SWOT 6. Identifikasi penyebab masalah 7. Menentukan tujuan dan sasaran strategis 8. Cara menyusun isu sasaran strategis,formulasi strategi,tema strategis,dan petastrategis 9. Menetukan ukuran …

Manajemen operasi internasional

Edition

jil.1

ISBN/ISSN

9786028495387

Collation

218 hlm.; 24 cm.

Series Title

-

Call Number

658.401 SOB m

Manajemen strategis dan isu-isu kekinian

Daftar Isi Bab 1. Manajemen Strategis A. Pendahuluan B. Teori evolusi manajemen strategis C. Proses manajemen strategis D. Manajemen strategis memfokuskan pada penyatuan/penggabungan aspek-aspek pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan/akuntansi, operasional/produksi dari sebuah organisasi E. Peran manajemen strategis F. Manfaat manajemen strategis G. Pentingnya manajemen strategi …

Balanced scorecards diagnostics: mempertahankan kinerja maksimal

Edition

-

ISBN/ISSN

9789792703054

Collation

xx, 284 hlm.; 23 cm.

Series Title

-

Call Number

658.401 NIV b

Manajemen strategis

Daftar isi: 1. Konsep dasar manajemen strategis 1.1 Pendahuluan 1.2 Berpikir strategis 1.3 Definisi manajemen strategis dari sudut keterkaitan dengan beberapa deskripsi teori 1.4 Tahap-tahap manajemen strategis 2. Visi, misi dan tujuan 2.1 Visi 2.2 Misi 2.3 Tujuan 2.4 Contoh membuat visi, misi dan tujuan 2.5 Keselarasan visi, misi dan tujuan 3. Analisis SWOT 3.1 Definisi an…

Manajemen strategi: teori-konsep-kinerja

Daftar isi Bab 1 Tinjauan umum manajemen strategi Bab 2 Analisis lingkungan eksternal Bab 3 Analisis lingkungan industri Bab 4 Analisis lingkungan internal Bab 5 Menetapkan visi dan misi Bab 6 Strategi keunggulan bersaing Bab 7 Strategi tingkat perusahaan Bab 8 Analisis dan pemilihan strategi Bab 9 Implementasi strategi: bidang fungsional Bab 10 Implementasi strategi: struktur, kepem…

Manajemen strategi: teknik penyusunan serta penerapannya untuk pemerintah dan…

Daftar Isi Bab 1. Gambaran umum manajemen strategi Pendahuluan Apa arti strategi? Apa arti manajemen strategi Pentingnya manajemen strategi Hirarki strategi perusahaan Penentu atau perumus strategi perusahaan Pendekatan dalam menentukan keputusan strategi Model proses pembuatan strategi perusahaan Kesimpulan Bab 2. Proses penetapan visi, misi, dan tujuan Pendahulan Visi Misi …

Strategi bersaing: teknik menganalisis industri dan pesaing

Daftar isi: Bagian I Teknik-teknik Analisis Umum Bab 1. Analisis Struktural Industri Penentu struktural intensitas persaingan Analisis struktural dan strategi bersaing Analisis struktural dan definisi industri Bab 2 Startegi-strategi bersaing generik Tiga strategi generik Terjepit di tengah-tengah Risiko-risiko dari strategi generik Bab 3 kerangka kerja untuk analisis pesaing K…

The pillars of high performance: 4 kunci penting menuju perusahaan yang sehat…

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR PENDAHULUAN BAB 1 Berkembanya ketidak pastian BAB 2 Pencariaan hasil yang luas biasa BAB 3 Empat pilar kinerja BAB 4 Cara organisasi sehat dan kuat beroprasi BAB 5 Pelajaran mengolah perubahan DAFTAR PUSTAKA